2月6日，鼎能路橋在機關(guān)會議室召開三屆十二次職工（工會會員）代表大會暨2025年工作會，公司領(lǐng)導班子，30名職工代表，23名列席代表參會。公司黨總支書記、董事長鄧永強作講話。

大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。

鄧永強首先對2024年度工作進行了回顧總結(jié)。他指出，過去的一年，鼎能路橋面對了各種風險挑戰(zhàn)和不確定性因素的多重壓力，但在鼎能集團的正確領(lǐng)導和同志們的共同努力下，勇往直前，克服了重重困難。一是工作“盯”出了加速度，改革成效明顯；二是觀念“轉(zhuǎn)”出新高度，經(jīng)營實現(xiàn)新突破；三是事業(yè)“干”出新成效，保持“穩(wěn)”中求進總基調(diào)；四是短板“攻”出新希望，收獲再上新臺階。公司整體工作發(fā)生了新的變化，取得一定的成績，經(jīng)營情況正在步入正軌，向陽而生！

針對2025年工作思路，鄧永強要求：一是要高站位抓好黨的政治建設，深入推動黨風廉潔向縱深發(fā)展。要始終堅持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨的建設助推企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展；二是要高要求破除思想障礙，深化改革意識，著力在全面深化改革上打開新局面，要以“釘釘子”精神打通全面深化改革的“最后一公里”；三是要高質(zhì)量優(yōu)化干部人才梯隊，構(gòu)建新質(zhì)人才主力軍，著力在深入實施人才強企戰(zhàn)略上塑造新優(yōu)勢。要根據(jù)十四五人才規(guī)劃，強化人才隊伍建設，加快實施全員考證持證，加大后備干部的儲備力度，加快完善人才培養(yǎng)機制；四是要高水平打造安全生產(chǎn)穩(wěn)定格局，大力實施項目安全文明標準化建設，著力在風險防控上取得新進展。要把全領(lǐng)域、全過程安全作為鼎能路橋生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，嚴防強管保持安全生產(chǎn)，依法治企確保穩(wěn)健運營，久久為功抓好環(huán)境保護，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展；五是要高目標提升經(jīng)營管控水平，激發(fā)內(nèi)生動力，著力在改革創(chuàng)新上實現(xiàn)新成效。要強化改革創(chuàng)新，突出體制機制改革、突出科技創(chuàng)新賦能、突出精細化管理、突出投入產(chǎn)出效益，高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，不斷提升企業(yè)核心競爭力；六是要高品質(zhì)樹立品牌效益，立足核心功能，著力在主責主業(yè)上實現(xiàn)新作為。要細化分解市場開發(fā)目標任務，充分利用薪酬和績效，實施差異化開發(fā)策略，堅定不移走出去，培育養(yǎng)護品牌，發(fā)展經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)。

公司黨總支副書記、總經(jīng)理李濤在會上作了題為《真抓實干提能力 求真務實強作風 以永不懈怠的精神狀態(tài)一往無前》的工作報告。

報告回顧了2024年主要工作：一是搶抓政策發(fā)展機遇，市場開發(fā)取得突破。二是強化合規(guī)管理意識，筑牢風險防范屏障。三是繃緊安全生產(chǎn)之弦，守牢安全穩(wěn)定底線。四是深入化解處置遺留問題，清除公司發(fā)展障礙。五是加強在建項目管控，提升經(jīng)營成效。六是完善人才培養(yǎng)體系，強化激勵機制建設。七是強化黨建引領(lǐng)，促進黨建與經(jīng)營深度融合。

報告分析了當前的形式與任務。機遇分析，一是國家持續(xù)加大對基礎(chǔ)設施建設的政策扶持力度，增加專項債券發(fā)行額度，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；二是政府將積極尋求與資本合作的機會，公司在這方面已經(jīng)建立了一些資源；三是川煤集團搭建區(qū)域平臺，成立的川煤宜賓分公司已多次聯(lián)系地方政府洽談能源及基建項目合作，為宜賓區(qū)域各公司建立政企平臺；四是高新區(qū)創(chuàng)建國家級新區(qū)，公司作為率先入駐企業(yè)，在產(chǎn)值稅收落地和政策扶持上，享有先發(fā)優(yōu)勢；五是公司通過企業(yè)資質(zhì)升級和增項、管理團隊的培養(yǎng)，形成了一定的品牌影響力。挑戰(zhàn)分析，一是建筑行業(yè)集中度持續(xù)提升、建筑市場細分領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度不斷提高、行業(yè)格局加速分化，競爭日趨激烈；二是公司在人工智能等領(lǐng)域的人才儲備不足，難于及時掌握行業(yè)動態(tài)；三是政策監(jiān)管、集團管理逐漸增強，數(shù)字化、信息化管理對現(xiàn)有管理體系造成巨大沖突；四是水利水電、房建項目與路橋原有專業(yè)存在一定差異；五是現(xiàn)有成本估算、成本控制、成本核算能力與公司預期存在偏差。

報告確定了2025年工作目標：一是實現(xiàn)營收3.5億元，企業(yè)收入3150萬元，利潤400萬元；二是輕傷控制在集團下達指標以下，杜絕重傷及以上安全生產(chǎn)責任事故，無質(zhì)量、環(huán)保事故；三是完成四庫一平臺業(yè)績備案，確?，F(xiàn)有資質(zhì)通過動態(tài)核查，同時申辦裝飾裝修、水利水電二級資質(zhì)，做好市政二升一的資料準備；四是爭取在川煤集團及鼎能集團內(nèi)部立項科技創(chuàng)新項目3項，完成3項。

報告提出了2025年主要工作舉措：一是深入推進改革，推動企業(yè)提質(zhì)增效；二是強化市場意識，增加市場競爭能力；三是強化風險管控，穩(wěn)步提升內(nèi)控能力；四是嚴把安全生產(chǎn)關(guān)口，強化過程管控；五是提升經(jīng)營意識，精耕細作創(chuàng)效益；六是強化問題解決，多措并舉有序推進；七是加強人才隊伍建設，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；八是強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。

會議作了《2024年度安全工作報告》，回顧了2024年主要指標完成情況，提出了主要存在問題和改進措施，并針對安全生產(chǎn)工作提出了措施要求：一是提高政治站位，堅守安全紅線底線；二是強化安全責任落實，促進安全履職盡責；三是持續(xù)完善安全管理體系，突出安全文化建設，強化安全基礎(chǔ)保障；四是強化“雙重”預防機制，源頭防范安全風險；五是規(guī)范安全行為，突出安全意識引領(lǐng)；六是強化重點領(lǐng)域安全管控，切實做到超前防范；七是全方位推進安全標準化，提升企業(yè)核心競爭力；八是推進信息化應用，借助科技保安全，在有條件的項目開展智慧化、可視化；九是加強應急管理體系建設，提升應急保障能力；十是打造市政道路和公路養(yǎng)護品牌。

會議通報了《2024年業(yè)務招待費使用情況報告》《2024年度社保費用計提繳納情況報告》和《2024年度工會經(jīng)費使用情況報告》，傳達了鼎能集團2025年工作會精神。

會上，鄧永強和工會主席蹇榮簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個合同和協(xié)議，李濤與分子機構(gòu)簽訂了《2025年目標責任書》。

會議表彰了2024年度先進集體和個人。

市場開發(fā)部、宜敘建功公司、興文項目公司、九大路項目負責人作為參會代表分別在會上作表態(tài)發(fā)言。

會議表決了三屆十二次職工代表大會決議（草案）。

大會在《國際歌》中閉幕。